Für ein tragfähiges Miteinander, engagierte Mitarbeiter und soziokratische Führungskräfte
Für motivierende Arbeitsbedingungen die zukunftsfähiges Handeln und Eigeninitiative belohnen.
Für gemeinsam geschaffenen finanziellen Spielraum für alle Beteiligten!
Hilarius
Christmann
Preiserhöhungen als Filialist in der heutigen Zeit zu realisieren ist eine Herausforderung. Mit dem Preisanpassungskonzept von Thomas Langer (Friseurfreund) ist uns dies hervorragend gelungen. Die Mitarbeiter wurden eingebunden und konnten ihre Ideen und Gedanken mit einbringen. Keine andere Umsetzung einer neuen Preiskonzeption war so
erfolgreich wie die Zusammenarbeit mit Thomas.
Lieber Thomas,
mit dir hat das Zusammenarbeiten wirklich wirklich Freude bereitet! Du konntest alle unsere Mitarbeitenden motivieren, sich in den Workshops einzubringen, Vieles in Frage zu stellen und neue Ideen zu entwickeln! So ist für uns ein neues Preiskonzept entstanden und inzwischen erfolgreich umgesetzt. Gleichzeitig hat sich für uns eine neue Form der Zusammenarbeit im Team entwickelt! Vielen Dank dafür 🙏
Lieber Thomas,
ich bin froh, dass ich dich über den Podcast gefunden habe. Ich stand Anfang des Jahres an einem Punkt in meinem Leben, wo ich alleine nicht weiter wusste. Durch deine Gespräche und Zuspruch habe ich mein gesamtes Konzept verändert! Ich habe mich von meinen Mitarbeitern getrennt, mich spezialisiert und meine Öffnungszeiten angepasst. Was mein Leben jetzt so viel leichter, schöner und freier macht.
Vielen Dank dafür!
Als Geschäftsführer eines Friseurunternehmens hast du es satt, dass
deine Mitarbeiter immer wieder passiv verharren statt ihr/euer Business weiter zu entwickeln
der Krankenstand in deinem Unternehmen viel zu hoch ist und dir schmerzlich zeigt das dein Team nicht im Unternehmens-Boot sitzt
dir wegen Fachkräftemangel der Mut fehlt, Klartext zu sprechen und du viel zu viel durchgehen lässt
du nicht weißt, wie du in Umbruchszeiten auch noch faire Löhne bezahlen sollst, ohne dass du dadurch zu viele Unkosten hast
du neben deinen 1000 To-Dos immer wieder Konflikte im Team managen musst und dich selbst, als der Antreiber erlebst, der du gar nicht sein willst
du dich in deinem Unternehmen einsam fühlst und deine Sehnsucht nach einem wahrhaftigem Miteinander immer lauter wird
Du weißt es längst: Es gibt fundierte Strategien,
mit denen du souverän deine Führungsaufgaben angehst.
Gleichzeitig hat sich trotz des Wissens noch nichts geändert.
Denn Wissen allein reicht nicht! Das Wissen als stetige Tat in den Alltag zu integrieren ist der Schlüssel zur Veränderung. Und dabei unterstütze ich dich mit meiner Unternehmensbegleitung. Stetig, nah und so lange wie es braucht.
Der wirtschaftliche Nutzen stellt sich ein wenn sich deine Haltung als Geschäftsführung verändert und die Unternehmensorganisation die Beteiligung der Betroffenen nicht mehr behindert.
Die Menschen, die Friseure, sind das wichtigste Fundament in einem Friseurunternehmen.
Du kannst dann dein Team wirklich einbeziehen! Du kannst die Verantwortung und den Handlungsfreiraum bei den Beteiligten belassen, die im Alltag wirklich Einfluß nehmen können.
So, dass du dich auf deine Kollegen verlassen kannst und sich alle aus eigenem Antrieb gewinnbringend einsetzen.
Du willst das auch?
Lass uns Strategien für dich entwickeln, die für dich und dein Unternehmen funktionieren und dich dort hin bringen.
Ich nutze für meine Arbeit die Haltung und die Methoden der Soziokratie, eine Unternehmensstruktur die statt der militärischen Pyramide den menschlichen Kreis zu Grunde legt. Wer Soziokratie erlebt, erfährt die Magie der intrinsichen Motivation.
In deutschen Friseur-Unternehmen wird alles Mögliche optimiert: Nur das Basisthema Führung mit der Frage, wer wofür verantwortlich ist, wird viel zu lange ignoriert und selten wirklich NEU und umfassend beantwortet!
Wir legen den Fokus auf die Methoden und Strukturen, die es ermöglichen, dass jeder Kollege
von sich aus sein Bestes gibt, seinen Anteil am gemeinsamen Erfolg erkennt
mit möglichst viel Handlungsfreiraum seine Kunden begeistert
die Basis der wirtschaftlichen Existenz des Unternehmens und seine persönliche im Blick hat
wirkliche Wertschätzung erfährt und Arbeit als stärkend erlebt
auch in Konfliktsituationen seine Sichtweise darstellt und lösungsorientiert bleibt
Hier eine Auswahl der Themenbereiche, die wir angehen
Soziokratie statt Hierarchie
Gerade in filialisierten Unternehmen steht die Hierarchie beständig im Konflikt mit dem Wunsch Eigenverantwortliche Mitarbeiter in den Salons zu erleben.
Wer sich als ausführendes Objekt erlebt stellt schnell auf Dienst nach Vorschrift um.
Die Soziokratie ist mit ihrer Haltung, ihren Strukturen und ihren Methoden bestens geeignet um das Beste aus den verschiedenen Unternehmens-organisationsformen zu verbinden.
Führungsmethoden auf dem Prüfstand
Wie ihr als Team eine gemeinsame Ausrichtung findet und Konflikte im Sinne der Ausrichtung meistert
Wie du erkennst, was deine Verantwortung ist und wo deine Kollegen und Mitarbeiter dran sind
Wie du es schaffst, dass Kollegen und Mitarbeiter sich verlässlich an gemeinsame Absprachen halten
Dynamisierende LohnKonzepte
Wie du faire Löhne bezahlst UND dabei wirtschaftlich bleibst
Wie passende Lohnalternativen die Teambedürfnisse besser erfüllen und Antrieb freisetzen
Wie du Lohnkonzepte aufsetzt, die für (neue) Mitarbeiter attraktiv sind UND das Unternehmen stärken
Hallo, ich bin Thomas
Du hast dir sicher schon viele Gedanken darüber gemacht, wie du mit Fachkräftemangel, Teamfrustration, steigenden Kosten und Preisanpassungen umgehst.
Als ehemaliger Friseur, Salonleiter, Abteilungsleiter eines Konzerns und heutiger Unternehmensbegleiter, weiß ich:
Auch die beste Lösung braucht Menschen, die mitziehen. Heute führen wir nicht mehr das Verhalten, heute führen wir Bewusstsein!
Eine echte Herausforderung für Führungskräfte!
Ich kenne das Spannungsfeld der Geschäftsführung, wenn man wegen Fachkräftemangel Hemmungen hat, Grenzen zu setzen.
Wie zermürbend es sein kann, wenn du genau weißt, was zu tun ist, aber nicht weißt, wie du die Mitarbeiter so einbeziehst, dass sie mitmachen.
Als ehemaliger Fachtrainer und mittlerweile Unternehmensbegleiter habe ich bereits mit großen Unternehmen wie z.B. Haircompany und Hairfashion
tragfähige Lösungen für ihr Team entwickelt.
Ich bin mir sicher, wir finden auch für dich und deine Kollegen passende Strategien, damit du in Zukunft genug Umsatz machst und mit starkem Team am Markt bleibst.
Eine Zusammenarbeit mit mir passt zu dir, wenn
du dauerhafte Lösungen für dich und dein Team suchst
du offen bist, auch neue Methoden kennenzulernen
du bereit bist, bisherige Herangehensweisen zu hinterfragen und neue Strategien anzugehen
du einen Sparringspartner an deiner Seite möchtest, der da ist, wenn durch neue Maßnahmen neue Fragen entstehen
Eine Zusammenarbeit mit mir passt NICHT zu dir, wenn
du eine Ruckzug-One-Fits-All-Lösung suchst
du nur willst, dass deine Mitarbeiter funktionieren
nicht bereit bist, für andere Blickwinkel und Herangehensweisen
nur mal schnell ein paar Umsetzungstipps willst, mit denen du dich dann ewig alleine im Kreis drehst.
FAQ
Wie lange dauert eine Unternehmensbegleitung?
Du entscheidest über die Dauer unserer Zusammenarbeit.
Ich empfehle eine Zusammenarbeit von mindestens 3 Monaten um eine wirkliche, wahrnehmbare und nachhaltige Verbesserung deiner Situation zu erreichen.
Du hast noch eine ganz andere Frage?
Dann schreib mir an: dialog@friseurfreund.biz